“超”人手不足を生き抜く『２つの研修』
2050年までに労働者がピーク時の46％減となる“超人手不足社会”へ突入した現在、生き残るためにはある『２つの研修』が必要不可欠であることが分かっています。それは…
①業務効率を高める「業務用AI」研修
②若年層離職を防止する「チームマネジメント」研修
19ビジネスコーチング事務所では、これらの『２つの研修』を軸としたスキル・知識の提供に加え、コーチングによる“実現場の改革”を支援することで、人材が長く定着する強い組織作りをサポートしています。
SERVICEサービス内容
業務用ＡＩ研修
「人手が足りない...でも大掛かりなDX化投資も難しい…」
そんな悩みを抱えていませんか？実は社員のAI活用スキルを上げるだけで業務効率は大きく改善できます。
ほとんどの企業が既に利用しているOffice製品、そのＡＩ機能である『Copilot』を中心に、資料作成やデータ分析のスピードを飛躍的に高める方法を提供します。
現場を改革する1on1コーチング
「研修をしても現場が変わらない…」
社員が知識・スキルを学んでも、忙しさに流され、実現場への変革が進んでいないのではありませんか？
当社の「現場を改革する1on1コーチング」は、社員が研修で得た知識を奮い、実際に現場を改革させるまでをサポートします。
100名以上へのコーチング経験を活かし、課題を可視化し、具体的な行動変革を促進します。“やりっぱなし”の研修を辞め、現場に変化を起こしませんか？
離職を激減させるマネジメント研修
なぜ社員が辞めるのか？ その原因のほとんどは『人間関係』にあるのです。
社員が辞めない強い会社は、人間関係の問題を介在させないほど“ミッションに忠実なチーム”を作ることに長けています。
当社の「リーダー向けチームマネジメント研修」を通して、社員が辞めないだけでなく、目標達成意識の高い環境づくりに取り組んでみませんか？
高い生産性を持つ“プロ集団”へ変わる
人材が辞めない組織を作ることは、決して“ゆるい環境”を作ることではありません。むしろ、リーダーのチームマネジメント能力を向上させ、企業ミッションに最適化された環境・文化を整えることで、より少ない人数で成果を出せるチームを育むことが目的なのです。
これにより、離職理由として最も多い「人間関係の問題」を介在させないほどのプロ集団へと変わることができます。
なぜ『コーチング』なのか？
「人材不足」は、採用の向上や離職率低下だけでは根本的に解決しません。重要なのはミッション・環境・文化から成る「構造」を変えるところにあります。なぜなら、構造が社員の「思考」や「行動」を無意識下で決定づけるものだからです。
そして具体的には、下記の変化を起こす様な構造に作り替える必要があります。
- 現場に存在する“人材の無駄遣い”を、社員が自分たちで無くせる様になること
- 給与や休暇といった「待遇」以外の価値を、従業員に提供できる様な企業になること
- 採用活動に必要な情報発信を、社員全員が協力的に行える様になること
…etc
このような「構造」の変革を実現できるのは、権限を持つマネージャーやリーダーのみ。しかし、“凝り固まった”ものを自力で変えることは非常に難しいため、客観的な立場から情報を整理・分析し、彼ら自身の意思と力で実現できる様サポートするスキルを持った、“実現支援のプロ”の力が必要なのです。
CONCEPTコンセプト
愛媛・香川にて実施中
当事務所は愛媛県松山市に構えておりますが、オンラインも対応可能ですし、お客様のもとに出張することも可能です。
お忙しい皆さまのご状況に合わせて柔軟にご対応させて頂きます。
セミナーの開講も承っておりますので、ご希望の方はお申し付けください。
セミナー・コーチングの十分な実績
当事務所の代表は、述べ1,000名以上へのセミナー講演をこなしてきています。対象は民間企業、大学・高校などさまざまで、そのときの経験を活かした各シーンに最適なセミナーを開催可能です。
コーチングにつきましては、100名以上のリーダー向け育成コーチングを実施した経験がございます。規模を問わず、どのような企業様にも対応が可能です。
自社メディアによる継続的な採用を実現
大手企業との待遇格差が広がる中、既存の求人広告や人材紹介を用いて、ただ募集行うだけでは人材の確保が難しくなっています。
コーチングを通して、社員が「ここで働き続けたい！」と想える魅力的な環境を構築した後、その魅力をSNSやLP（ランディングページ）など様々なメディアを用いて発信することが重要です。
私たちは、Web広告の運用代行やSNS運用の支援を通じて、その魅力を潜在的求職者へ効果的に届けることで、『自社メディアによる継続的な採用』を実現します。
